אוריינטציה לעובד חדש: שכירת עובדים

אתה יכול לשלב במהירות עובד חדש עם אוריינטציה מוצלחת

כיוון העבודה החדש הוא תהליך שבו אתה משתמש בברכה לעובד חדש בארגון שלך. מטרת האוריינטציה החדשה של העובד היא לעזור לעובד החדש להרגיש בברכה, להשתלב בארגון, ולבצע את העבודה החדשה בהצלחה במהירות האפשרית.

בארגונים, קיים גרעין של מידע שעליך לשתף עם כל עובד חדש. אבל, בהתאם לרמה של העבודה, את האחריות של העבודה, ואת הניסיון של העובד החדש, רכיבים ישתנו.

אוריינטציה של עובדים חדשים, המלווה לעתים קרובות בפגישה עם מחלקת משאבי אנוש , כוללת בדרך כלל מידע בתחומים כגון:

• בְּטִיחוּת,
• סביבת העבודה,
• תיאור התפקיד החדש,
• הטבות והטבות הזכאות,
• המנהל החדש של העובד ועמיתיו לעבודה,
• תרבות החברה
• תולדות החברה,
• תרשים הארגון
• כל דבר אחר הרלוונטי עבור העובד החדש עובד בחברה החדשה.

אוריינטציה של עובדים חדשים כוללת לעתים קרובות מבוא לכל מחלקה בחברה ורשימה של עובדים שיפגשו, אשר חיוניים להצלחת העובד החדש. האוריינטציות הטובות ביותר קבעו את הפגישות הללו לפני בוא העובד החדש.

העובד onboarding כולל גם הכשרה ב- the-job לעתים קרובות עם עמית לעבודה שעושה או עשה את העבודה. אוריינטציה של עובדים חדשים כוללת לעתים קרובות את ההוצאות בזמן העבודה בכל מחלקה כדי להבין את זרימת המוצר או השירות באמצעות הארגון.

תזמון והצגת אוריינטציה לעובדים

ארגונים שונים עושים אוריינטציה של עובדים חדשים בצורה שונה. אוריינטציות נע בין יום מלא או יומיים של ניירת, מצגות, וכן היכרות לתוכנית אוריינטציה יומית כי היה יעיל בחברה אחת במשך שנים.

בתכנית האוריינטציה היומית, מנהל מחלקת העובדים החדשה קובע כיוון של 120 יום, שבו העובד החדש למד משהו חדש על החברה בכל יום, תוך כדי ביצוע העבודה.

מפגישה עם המנכ"ל להפעלת כל פיסת ציוד במפעל, האוריינטציה ארוכת הטווח הזו קידמה בברכה את העובד החדש והשתלטה בהדרגה במבצע, בהיסטוריה, בתרבות, בערכים ובשליחות של הארגון .

בתחילת 120 יום התוכנית, עובדים חדשים השתתפו אימונים והשלמת העבודה הדרושים והטבות הניירת, אבל השאר היה מותאם אישית לעובד.

אוריינטציות עובד חדש יעיל לעתים קרובות מכילים רכיבים לאורך זמן אם במשך 30 ימים, 90 ימים או יותר. זה לא יעיל להכות עובד חדש עם יותר מדי מידע במהלך הימים הראשונים של העבודה שלהם.

לבסוף, ארגונים רבים מקצים מורה או חבר לעובד החדש. עמית זה עונה על כל השאלות ומסייע לעובד החדש להרגיש במהירות בבית.

הבחירה הכשרה של עובדים אלה הוא קריטי. אתה לא רוצה עובד disenfranchised או אומלל mentoring לאחרים.

כיצד יש תוכנית אוריינטציה ברמה עולמית

ד"ר ג'ון סאליבן, ראש תוכנית ניהול משאבי אנוש באוניברסיטת סן פרנסיסקו סטייט, מסכם כי מספר גורמים תורמים לתוכנית אוריינטציה ברמה עולמית.

אוריינטציה העובד החדש הטוב ביותר:

• יש מטרות ממוקדות ופוגש אותם,

• עושה את היום הראשון חגיגה,
• כוללת את המשפחה, כמו גם עמיתים לעבודה,
• עושה שכר חדש פרודוקטיבי ביום הראשון,
• הוא לא משעמם, ממהר או לא יעיל, ו
• משתמש במשוב עובד חדש כדי לשפר באופן מתמיד.

אם אוריינטציה העובד החדש שלך משלבת את שישה גורמים אלה, אתה יודע שאתה על הנתיב הנכון לכיוון אוריינטציה יעילה, כי שניהם מברך ומלמד עובדים חדשים שלך.

ידוע גם בתור עובד חדש Onboarding, אוריינטציה, אינדוקציה

מעוניין ללמוד יותר על אוריינטציה של עובדים חדשים או על עובדים? מידע נוסף ישתמש במשאבים אלה.