העברת עבודה היא דרך לעזור לעובד לצבור ניסיון רחב ורחב יותר בתוך העסק. זה לעתים קרובות יותר זמין מאשר קידום כי עובדים פחות מאכל שכבה רצופה כפי שהם מקודמים את תרשים הארגון .
העברה בדרך כלל לא תביא לשכר גבוה יותר, אם כי זה יכול במיוחד אם ההעברה היא קידום או אם העובדים האחרים עושים את אותה עבודה להרוויח יותר כסף מאשר העובד המעביר.
כאשר מנהלים מחפשים דרכים לעזור לעובדים להמשיך לפתח את כישוריהם, ניסיונם וידעם על העסק, העברה היא אפשרות לשקול. כאשר עובדים עם תכנון פיתוח ביצועים (PDP) תהליך, יחד עם קידום, העברה מספקת הזדמנות לעובד ללמוד ולצמוח.
לכן, הוא מניע עובדים. העברה לעבודה אחרת בעבודה היא סימן לכך שהארגון דואג ויספק הזדמנויות לפיתוח העובד, אחד מחמשת הגורמים שהעובדים רוצים לקבל מעבודתם .
למעשה, מחקר של החברה לניהול משאבי אנוש (SHRM) מציין כי פיתוח קריירה הוא חלק ענק של מה עוזר המעסיקים לשמור על העובדים הטובים ביותר שלהם .
אז, אם אתה רציני לגבי שימור , העברת עבודה היא הזדמנות נוספת, כי אתה יכול לספק עבור עובדים מנוסים קריירה.
היתרונות של העברה
העברה מספקת נתיב קריירה עבור עובד כאשר קידום אינו זמין. הוא מספק יתרונות לעובד. בהעברה, העובד:
- השגת ידע ומיומנויות חדשים על ידי ביצוע עבודה אחרת הדורשת מיומנויות חדשות ומספקת אחריות שונה.
- מתגבר על שעמום ועל אי שביעות רצון עם העבודה הנוכחית שלו או על ידי עבודה חדשה ושונה עם שינוי משימות ומשימות.
- מקבל אתגר חדש, סיכוי לעובד להרחיב את הישגיו, להגיע, להשפיע, ולהשפיע, על היבטים שונים של מקום העבודה והארגון.
- לחוות שינוי בסצינה וסביבת עבודה אשר מאתגרת את העובד להסתגל וללמוד לנהל את השינוי . (מגדיל את יכולתו של העובד להתמודד עם עמימות).
- ילמד על מרכיבים שונים, פעילויות, ועבודות בארגון וכיצד העבודה מתבצעת במחלקות שונות או פונקציות עבודה. (זה יבנה את הידע הארגוני שלו ואת יכולתו לעשות דברים, והוא גם יגדיל את הערך שהיא מספקת לארגון).
- מתכונן לקידום או תפקיד ארגוני רחב יותר, על ידי הרחבת קבוצת המיומנות שלו ואחריות, ולהשיג ידע רחב יותר על הארגון הכולל.
- השגת חשיפה עם קבוצה חדשה של עמיתים לעבודה ומנהלים . הראות של עובד טוב מביא הזדמנויות פוטנציאליות. ככל שמבינים יותר את הערך שהיא מביאה לארגון - כן ייטב.
- מאפשר לעובד לבצע את כל האמור לעיל תוך שמירה על השכר הנוכחי שלו, חבילת הטבות , והטבות החברה . שינוי עבודה כדי להשיג את אותן הטבות עלול לגרום לאובדן של הפיצויים הנדרשים, מוערך, ואת אפשרויות זמן כגון את מספר שבועות של חופשה זמין.
חסרונות של העברה
זה מפתה לומר כי אין חסרונות כאשר עובד מעביר לעבודה חדשה, אבל זה לא נכון בכל המקרים. אז, בואו ניקח בחשבון את הפוטנציאל downsides בעת חוגגים את positives לעיל.
זה הולך להישמע כאילו הצד השני של כל חיובי הוא החיסרון הפוטנציאלי אבל לשקול אלה שליליות פוטנציאליות בהעברת עבודה של עובד.
- העובד צריך ללמוד עבודה חדשה לגמרי. כאשר עובד יש ביצועים נוחים ומאושרים במצב הנוכחי שלהם, שינוי זה יכול לדרוש הרבה אנרגיה השקעה, למידה, והתאמה.
- העובד צריך לפתח רשת חדשה של לקוחות ועמיתים לעבודה איתם הוא יכול לעבוד בהצלחה. לרשת החדשה יש דרכים שונות להשיג עבודה ולבצע משימות. הוא יצטרך ללמוד את דרכם לעשות עסקים ולהתאים את התנהגותו לרשת החדשה של מערכות יחסים.
- מנהל חדש יכול או לא יעבוד ביעילות עם העובד המועבר. יש בוסים רעים שם בחוץ ומה אם הוא אחד מהם? בעמדה הקודמת, העובד למד לעבוד עם הבוס שהיה לו. בכל מקרה, הבוס החדש דורש התאמה.
- מה אם העובד לא אוהב את העבודה, את העבודה או את עמיתיו לעבודה? הוא חייב להצליח או שהוא צפוי להיות זכאי עבור העברות נוספות וקידום. לחלופין, הוא יכול לעזוב את החברה.
- העובד יצטרך לעבוד קשה, לעבוד שעות ארוכות יותר, ועוד כדי להוכיח שהוא ראוי לתפקיד החדש וכי הארגון נתן לאדם הנכון את ההזדמנות.
עבור המעסיק, החיסרון העיקרי הוא כי העובד לא תייצר בהצלחה עד שהוא או היא לומד את העבודה החדשה. המעסיק יהיה גם להחליף את העובד עם עובד אחר.
כדי להתמודד עם חששות אלה, רואים כי עובד טוב אשר הצליח בעבר ילמדו מהר לתרום לתפקיד החדש. אם המעסיק עבד לפיתוח תכנון הירושה , המעסיק יש את העובד הנכון מחכה לקחת את העבודה של העובד המעביר.
שים לב כי העברת המילה משמש לעתים קרובות לסירוגין עם המונח, מהלך לרוחב , אם כי ההעברה יכולה לכלול גם קידום ואילו מהלך לרוחב לא. ככזה, בעולם העסקי, עם זאת, המעסיק היה כנראה לקרוא את המהלך קידום.