מנהלי משאבי אנוש חולקים את המצבים הכי מתסכלים שלהם
כמה קוראים טוענים כי מנהלי משאבי אנוש בדיוק כמו לירות עובדים . אמנם ייתכן שיש כמה אנשים HR נוראי יוצא דופן, רוב מנהלי משאבי אנוש לא רואים ירי אנשים היא אפילו העבודה שלהם.
רוצה לעצבן את מנהל משאבי אנוש שלך? יש מגוון של התנהגויות אתה יכול לעסוק בפעולות שאתה יכול לקחת את זה באמת יהיה אור הפתיל שלו.
קח את הפעולות האלה כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך
הנה הדרכים האהובות עליך - אלה היו כל תרמו על ידי מנהלי משאבי אנוש אמיתי. תהנה.
חכה עד שתפטר את העובד לפני שתגיע לעזרת משאבי אנוש לקבלת עזרה באימון לשיפור ביצועים , פעולה משמעתית אפשרית, וכן את התיעוד שעליו ללוות את כל הפעולות הללו לפני ירי עובד . פעמים רבות, העובד בעיות כבר קורה במשך חודשים.
כאשר אנשי צוות משאבי האנוש שלך יידעו על הבעיה, לעתים קרובות אין תיעוד, לא נוצרה תוכנית לשיפור ביצועים , ופעולת העובד תידרש זמן נוסף הדרוש כדי חוקית, אתית, ולפטר עובד באופן יעיל. זה גורם בלבול, תסכול, ו מטרד עבור כל.
אין לקרוא ולהענות למידע על הטבות או על כל נושא אחר כאשר המידע / תקשורת סופק באמצעות פורמטים שונים - שוב ושוב - לפנות לכל העובדים.
בדרך כלל ניתנו הוראות ספציפיות ומועדי תגובה. לעתים קרובות HR סיכם את הפרטים בדף יחיד ודיבר בישיבה על הצורך בטפסים המוחזרים על ידי תאריך יעד מסוים.
ואז שבועות או חודשים מאוחר יותר (כאשר זה לעתים קרובות מאוחר מדי), העובדים באים HR אומר, "לא ידעתי.
. . "או" אה כן, יש לי את זה אבל אני לא לקרוא את זה. "משועמם משנית עבור HR מתרחשת כאשר העובדים חוזרים HR עם הטופס וההוראות, ולא ניסה אפילו לקרוא את זה, הם שואלים," מה זה? "אנשי צוות HR מעריכים את העובדים שעושים את המאמץ לקרוא ולהגיב.
כאשר מנהלי קו צריך לספק חדשות רעות לעובד, והם מאשימים את ההחלטה על משאבי אנוש. לדוגמה, "הצעתי שכר גבוה יותר עבורך, אבל אתה יודע HR, הם לא הסכימו. אם יש לך בעיות עם הגידול שלך, לך לדבר עם HR. "" אני רק עושה את זה כי HR אמר לי שאני צריך ............. "
אחד בטוח דרך האש לשים מנהל משאבי אנוש במצב מביך היא להציג חבר קרוב או קרוב משפחה כמו המועמד "מושלם" לתפקיד ולאחר מכן להתרעם כאשר מנהל משאבי אנוש דורש מסדירים עובדים רגילים ופרוטוקולים חייב מתרחש.
רוצה דרכים נוספות כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך?
הנה דרכים נוספות כדי להרגיז את מנהל משאבי אנוש שלך, את המילים של תורמים הקוראים.
יש הבדל בין המודיע מודאג ו tattletale. HR מאבק עם tattletales שמרגישים צורך לדווח כל הוגנות נתפסת HR. האתגר הוא להכשיר את האנשים האלה - את הסיפורים הקשקשיים התכופים, אשר במקום לקחת אחריות ולנסות לפתור את הבעיה בעצמם, הם מגיעים ל- HR לתיקון מהיר.
עכשיו, אחרי שעשינו את ההחלטה האסטרטגית המונומנטלית הזאת שבילינו במשך שבועות, פשוט הפעל אותה על ידי משאבי אנוש כדי לבדוק אם יש בעיות.
תן ל- HR לבצע את המשימות הקשות כמו "אני אקרא למועמד המצליח להודיע לה על החדשות הטובות, קבל את HR לצלצל למועמדים שלא הצליחו ".
שלושת הדברים המעצבנים ביותר: אנשים בלתי-חוקיים המבקשים להתקבל לעבודה, בני זוג המנסים להתערב בשמו של העובד אם מישהו פוטר או בצרות, ואנשים שמנסים להביא אותך לשכור את חברם באמצעות איש קשר ברמה העליונה בחברה. מנסה לעקוף HR.
הדברים שנהגו לעצבן מנהלי משאבי אנוש באמת היו כאשר העובדים לא עדכנו את הבעתם של טופס הלוואי לקצבתם ולמוותם בהטבות שירות או לעדכן את הפרטים האישיים שלהם בנוגע לכתובות המוטבים. למרבה הצער, מנהלי משאבי אנוש נאלצו להתמודד עם 9 או 10 מצבים שבהם חבר צוות מת, ולמרות בקשות חוזרות ונשנות של HR, לא עדכנו את הטופס או את הפרטים.
רובם היו נשואים או שותפויות פעמיים או שלוש והיו להם ילדים עם השותפים השונים שלהם. זה גרם הרבה בעיות מנסה למצוא אנשים, מנסה לעזור לנאמנים הפנסיה לפרום הסדרים שלהם, לנהל את הדרישות המתחרות של אלה שחשבו שהם צריכים להרוויח את הכסף, וכן הלאה.
זה היה רק סיוט וכל זה בגלל שאנשים לא היו מעדכנים את הטופס כך באמת לעצבן HR לא להשלים את הביטוי של טפסים רוצים או לעדכן את הפרטים האישיים שלך.
דרכים נוספות כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך
אלה דרכים נוספות הקוראים ציטט כמו דרכים העליון כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך.
- עובדים שהופכים את הניירת הנדרשת בסוף.
- מנהלים שמספרים לעובדים: "אני רק עושה את זה כי HR אמר לי ..."
- "שיעורי המחלה עולים, מה לעזאזל עושה HR בקשר לזה ?"
- שונא שווים הזדמנויות ניטור, עבודה HR טיפוסי שווה חשיבה.
- מעביר את הכדור ל- HR אם יש החלטה קריטית הנדרשת לגבי משמעת עובד או יחסים אחרים, מציאת תקלה עם משאבי אנוש לאחר פסיקת יתר של הוראות HR, וזיוף מדיניות משאבי אנוש ועשיית בלגן בארגון ולאחר מכן חזרה אל HR כדי לפתור את הבעיה בְּעָיָה.
- מתן מידע / תקשורת ועובדי העובדים חוזרים אליך עם הטופס ואומרים "על מה זה" כאשר הם אפילו לא עשו ניסיון לקרוא על זה. זה כל כך קשה להיות סבלני במצבים אלה, עם זאת, שווה את המאמץ להישאר סבלני.
- הפצת מידע על הטבות , תקשורת באמצעות פורמטים שונים (כדי לערער את כולם), מתן הוראות ספציפיות ומועדי זמן, אם נדרשת תגובה, מוגבל מידע של דף בודד ככל האפשר. ואז, שבועות או אפילו חודשים מאוחר יותר (כשכבר מאוחר מדי), העובדים באים ואומרים, "לא ידעתי ..." או "אה כן, קיבלתי את זה אבל לא קראתי את זה." זה חיית מחמד לְהַרְגִיז. HRmanagers מעריכים את אלה שעושים לקרוא ולהגיב ולהמשיך במאמציהם כי זה הדבר הנכון לעשות.
- כאשר מנהלי קו צריך לתת חדשות רעות לצוות שלהם ולומר, למשל, "אני דירגתי אותך / הציע לך תוספת גבוהה יותר, אבל אתה יודע, HR, הם ... אם יש לך בעיות, בבקשה לשאול HR. "