העצמת העובדים - נכון - כדי להבטיח הצלחה והצלחה
סמל של מנהל מעצים
מחפש ייעוץ וניהול אמיתי על אנשים? המטרה שלך היא ליצור סביבת עבודה שבה אנשים מועצמים, פרודוקטיביים, תורמים ומאושרים. לא לדחוף אותם על ידי הגבלת הכלים שלהם או מידע. לסמוך עליהם לעשות את הדבר הנכון. צאו מדרכם וראו אותם מתלקחים.
אלה הם עשרה העקרונות החשובים ביותר לניהול אנשים באופן מחזק העצמת העובדים , הישג, ותרומה. פעולות ניהול אלה מאפשרות גם לאנשים שעובדים איתך וגם לאנשים המדווחים אליך להמריא.
01 להוכיח שאתה אנשים ערך
המטרה שלך היא להפגין את ההערכה שלך על הערך הייחודי של כל אדם. לא משנה כמה עובד מבצע במשימה הנוכחית שלו או שלה, הערך שלך עבור העובד כמו אדם לא צריך לסטות תמיד להיות גלוי.
עוד על תקשורת וערך:
02 שתף מנהיגות חזון
טוב יותר? לכלול עובדים בתכנון בפועל על המוצר ורמת המחלקה ולבקש קלט שלהם על התוכנית הכוללת. הם יהיו הבעלים של הכיוון ולהפתיע אותך עם המחויבות שלהם ואת הכשירות.
עוד על חזון:
03 שתף מטרות ויעדים
במידת האפשר, לערב עובדים הגדרת המטרה ותכנון. הם מוסיפים ערך, ידע, רעיונות, תובנה וניסיון שלא תמצאו בצוות הבכיר שלך. לכל הפחות, לערב אותם הגדרת המטרה ברמת המחלקה ולשתף את המטרות החשובות ביותר ואת הכיוון עבור הקבוצה שלך.
בעזרת העובדים שלך, לבצע התקדמות על המטרות למדידה ו הנצפה, או לוודא שיש לך משותף את התמונה של תוצאה חיובית עם האנשים האחראים להשגת התוצאות.
אם אתה משתף תמונה ומשתף בה משמעות, הסכמת על מה מהווה משלוח מוצלח ומקובל. עובדים מועצמים יכולים לאחר מכן לתכנן את הקורס שלהם ללא פיקוח הדוק.
עוד על מטרות וכיוונים:
04 אמון אנשים
לסמוך על הכוונות של אנשים לעשות את הדבר הנכון, לקבל את ההחלטה הנכונה, ולעשות בחירות, כי אולי לא בדיוק מה היית מחליט, עדיין עובד. כאשר העובדים מקבלים ציפיות ברורות מהמנהל שלהם, הם להירגע ולסמוך עליך. הם ממקדים את האנרגיה שלהם על הגשמה, לא על תוהה, דאגה, וניחוש שני.
מידע נוסף על אמון:
05 לספק מידע לקבלת החלטות
ודא שיש לך אנשים, או לוודא שיש להם גישה, את כל המידע הדרוש להם כדי לקבל החלטות מתחשב.
עוד על קבלת החלטות:
06 נציג הרשות ואת השפעת הזדמנויות, לא רק עוד עבודה
העובד יגדל ויפתח מיומנויות חדשות. הצלחת שלך תהיה פחות מלאה, כך שתוכל להתרכז תרומה. צוות הדיווח שלך יברך בהכרת תודה - וכך גם אתה.
עוד על המשלחת:
- למעלה 10 עקרונות להעצמת עובדים
- כיצד ומתי להעצים אנשים
- למה העובדים לא עושים מה שאתה רוצה לעשות את זה
- לשחק טוב עם אחרים: לפתח יחסי עבודה אפקטיביים
07 לספק משוב תכופים
לספק משוב תכופים, כך שאנשים יודעים איך הם עושים. לפעמים, מטרת המשוב היא גמול והכרה כמו גם שיפור אימון. אנשים ראויים משוב בונה שלך, גם כדי שיוכלו להמשיך לפתח את הידע שלהם ואת הכישורים.
עוד על משוב:
08 לפתור בעיות: לא להצביע על הבעיה אנשים
עוד על פתרון בעיות:
09 להקשיב ללמוד ולשאול שאלות כדי לספק הדרכה
כאשר עובד מביא לך בעיה לפתור, לשאול, "מה אתה חושב שאתה צריך לעשות כדי לפתור את הבעיה?" או, לשאול, "מה הצעדים פעולה אתה ממליץ?" העובדים יכולים להוכיח את מה שהם יודעים וגדלים בתהליך.
בסופו של דבר, אתה מרגיש נוח לספר לעובד כי הוא או היא לא צריכה לשאול אותך על מצבים דומים. אתה בוטח בשיפוטם.
עוד על הקשבה ושאלות:
10 סיוע לעובדים להרגיש מוגנים ומוכרים עבור התנהגות מועצמת
הצרכים הבסיסיים של העובדים חייבים להרגיש נפגשו עבור העובדים לתת לך את האנרגיה שלהם, את המאמץ הנוסף שאנשים מרצון להשקיע בעבודה. להעצמת עובדים מוצלחת, ההכרה ממלאת תפקיד משמעותי.
עוד על תגמול עובדים והכרה בהעצמה: