חזון אסטרטגי הוא אחד התפקידים החשובים ביותר של מנכ"ל
המנכ "ל הראשי הינו המנכ" ל הבכיר ביותר בתאגיד או בארגון.
למנכ"ל יש אחריות על ההצלחה הכוללת של ארגון שלם. למנכ"ל הסמכות העליונה לקבל את ההחלטות הסופיות לארגון. הוא יכול לבקש כל תשומה הדרושה, אך הסמכות לבצע את השיחה האחרונה מוטלת על המנכ"ל.
למנכ"ל יש אחריות ספציפית בהתאם לצרכיו של הארגון שלו. תיאור התפקיד של מנכ"ל משתנה לפי ארגון. המשימות היומיות של המנכ"ל משתנות, אך החזון הכולל למשרה מספק את המסגרת העקבית בין ארגונים.
המסגרת הכוללת לתפקיד המנכ"ל
למנכ"ל יש אחריות כוללת ליצירה, לתכנון, יישום ושילוב של הכיוון האסטרטגי של הארגון. זה כולל אחריות על כל הרכיבים ומחלקות של העסק.
המנכ"ל מוודא כי הנהגת הארגון שומרת על מודעות מתמדת הן לנוף התחרותי החיצוני והן הפנימי, הזדמנויות להרחבה, ללקוחות, לשווקים, להתפתחויות בתעשייה ולסטנדרטים חדשים וכן הלאה.
בתאגיד טיפוסי, המנכ "ל מדווח לדירקטוריון או בחלק ממלכ" רים, כגון ממשלת המדינה, רשאי המנהל הכללי לעמוד בראש סוכנות או מחלקה ו לדווח למשרדו של הנגיד. המנכ"ל מכהן לפי שיקול דעתו של הדירקטוריון.
המנכ "ל יכול גם להיות הבעלים של העסק, וייתכן שהוא ייסד את העסק, ולכן מחויבותו לעסק הינה משמעותית.
הוא יכול גם להחזיק חלק משמעותי של החברה או את המניה. במקרים אלו קיים דירקטוריון, אך סמכותו נומינלית וייעוץ למנכ "ל החברה.
אם האדם העליון הוא גם נשיא ומנכ"ל או רק מנכ"ל, הוא או היא האדם העליון בפיקוד בארגון יש אחריות ספציפית בהתאם לצרכים של הארגון שלו או שלה.
לפיכך, תפקידי התפקיד של המנכ"ל עשויים להשתנות מארגון לארגון. כמו בכל רמה של ניהול בארגון, תפקידו של המנכ"ל מתחיל עם האחריות הבסיסית של התפקיד של מנהל .
מאחר ותפקיד המנכ"ל נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון, יש למנכ "ל את האחריות הנוספת שבה הוא מוביל את העסק .
אחריות מנכ"ל
תחומי האחריות של המנכ"ל כוללים:
- יצירת, תקשורת ויישום של חזון הארגון, המשימה, ואת הכיוון הכללי. המוביל את הפיתוח והיישום של האסטרטגיה הכוללת של הארגון .
- מובילים, מנחים, מכוונים ומעריכים את עבודתם של מנהיגים אחרים, כולל נשיאים, סגני נשיא ומנהלים, בהתאם למבנה הדיווח של הארגון. במסגרת ההובלה של המנהיגים הבכירים , המנכ"ל מוודא שהכיוון האסטרטגי שמנהל המנכ"ל קבע באמצעות הארגון כדי להבטיח את הישגו.
- ייעוץ וייעוץ, במידת הצורך, מדירקטוריון.
- גיבוש ויישום התוכנית האסטרטגית המנחה את הכיוון של העסק או הארגון. להבטיח כי יצירת התוכנית כוללת קלט משמעותי של הארגון, כך שיש דחיפה קטנה על יישום מלא.
- פיקוח על פעולתו המלאה של הארגון על פי הכיוון שנקבע בתוכניות האסטרטגיות. זה כולל את העיצוב של הארגון באופן המאפשר ותומך בפעילויות.
- הערכת הצלחת הארגון בהשגת מטרותיו. וודאו כי כל מטרה אסטרטגית ניתנת למדידה או שהתוצאות ניתנות לתיאור בצורה גרפית עד כדי כך שתמונה משותפת מוסכמת על ידי הצוות.
- שמירה על המודעות לנוף התחרותי החיצוני והפנימי, הזדמנויות להרחבה, ללקוחות, לשווקים, להתפתחויות בתעשייה ולסטנדרטים חדשים וכן הלאה. התבוננות ברכישות פוטנציאליות או במכירת החברה בנסיבות שישפרו את שווי המניות.
- ייצוג הארגון למען אחריות מקצועית וארגונית בתחומי הקהילה המקומית, המדינה וברמה הארצית. (מנהיגים בכירים אחרים נושאים באחריות על מיזמים אלה כבעלי עניין או מוקצים גם כן).
- השתתפות באירועים או עמותות הקשורים בתעשייה, אשר ישפרו את כישורי המנהיגות של המנכ"ל או את המוניטין של הארגון ואת פוטנציאל ההצלחה שלו. ביצוע בטוח כי חברי הצוות להבין כי האחריות האלה משותפים וכי כל עובד אחראי על סיוע הארגון לשמור על קשרים בתעשייה.
- להפגין את ההנהגה הדרושה כדי להפוך את המשימה של הארגון להצלחה. מנהיגות זו כוללת מתן חזון מנהיגותי , מנהיגות שמושכת אליו חסידים , וכל שאר ההיבטים של מנהיגות מצליחה.
- החזקת חברי הארגון אחראים ואחראים לביצוע כל ההיבטים של תפקיד המנכ"לים. המנכ"ל צריך לעבוד עם אנשים המוסמכים להשיג כל רכיב של תיאור התפקיד שלו. כדי להבטיח מיומנות ארגונית, על המנכ"ל לבצע את היוזמות החשובות הבאות.
- על המנכ"ל ליצור ארגון למידה שימשיך לצמוח ולפרוח ולשפר את כישוריו ויכולותיהם של העובדים. רק אם השחקנים המשמעותיים האלה ימשיכו ללמוד ולגדול, הארגון יצליח ברמה הרצויה.
- בנוסף, על המנכ "ל לדאוג לכך שמנהיגי הארגון יחוו את ההשלכות של מעשיהם, בין אם באמצעות תגמול והכרה או ביצוע אימון ופעולות משמעת . ללא אחריות ואחריות המצופה ומתחזק באופן פעיל, ימצא המנכ"ל כי הוא מוביל ארגון המציין אצבעות, מטיל אשמה, וממציא תירוצים על כישלונם להשיג הצלחה רצויה ורווחיות - בושה וחרפה לכל החברים של הארגון.
מנכ"ל הארגון הוא שחקן מפתח בשאלה האם הארגון יצליח. אם הם יבצעו את משימות האחריות בצורה יעילה ויעילה, הם יגדילו את ההסתברות שארגונם יחווה את ההצלחה הרצויה.
ראה עוד על עשרה גורמים נוספים המסייעים מנכ"ל להצליח: 10 הסודות של הצלחה מנהיגות .