זה גם זמן טוב להציב מטרות פיתוח מנהיגות, או כחלק מתהליך תכנון פורמלי או פשוט כי זה דרך מוכחת כדי לשפר באופן מתמיד כמנהיג.
בעוד שמטרות פיתוח מנהיגות צריכות תמיד להיות ספציפיות ורלוונטיות למנהיג היחיד וקשורות להקשר הארגוני, יש ככל הנראה כמה מן המשותף שרוב המנהיגים יכולים להפיק תועלת.
הנה רשימה לבחירה, המבוססת על אימון מנהלים שלי עבודה. בעוד כל אלה הם מטרות ראויות, עדיף להתמקד אחד עד שלושה. לאחר מכן, לאחר התקדמות מספקת, אתה תמיד יכול לחזור ולבחור מטרה חדשה או מטרות. ייתכן גם כי רבים מהמטרות קשורים זה לזה, וזה קורה לעתים קרובות. המפתח הוא לבחור את זה נראה כי הסיבה השורש.
לקראת השנה הקרובה, המטרות שלי הן:
האציל יותר. חוסר הרצון שלי או חוסר היכולת לשחרר אותי גורם לי לעבוד שעות ארוכות, מונע ממני את הזמן להיות יותר אסטרטגי, והוא retarding את הפיתוח של הצוות שלי. אני אעשה קצת השתקפות עצמית רצינית, או לעבוד עם מאמן או מורה, כדי להבין מה גורם לי לא להאציל. זה האגו שלי? האם זה חוסר אמון בצוות שלי? ברגע שאגיע לשורש, אני אצור רשימה של כל מה שאני עושה ולקבל החלטות קשות על מה להאציל, מי להאציל, איך לעשות את זה, ומתי.
להיות יותר אסטרטגי . אני אשפר את היכולת שלי לראות את התמונה הגדולה ולקחת טווח רחב יותר, פרספקטיבה עסקית רחבה יותר. אני אלמד להתרחק מהפרטי הטקטיים היומיומיים של העסק שלי ולהתמקד ב"למה "ולא רק ב"מה" וב"איך ".
להיות מאזין טוב יותר. אני צריך להרוויח כדי לשים לב ולהדגים לאחרים שאני מעריך את מה שיש להם לומר.
אני אשתמש בהקשבה אקטיבית, בשאלות פתוחות, בשפת הגוף, ומבטל הסחות דעת שמפריעות ליכולת הקשבה.
הנה כמה מאמרים מאת מומחים על איך להיות מקשיב טוב יותר
Micromanage פחות (או בכלל לא) . אף אחד לא אוהב לחשוב על עצמם בתור micromanager, אבל לאחר שלקח את החידון 20 רמזים שאתה עשוי להיות Micromanager , הבנתי שיש לי מקום לשיפור. האצלת עוד יעזור, אבל זה יהיה חשוב לתת חברי הצוות שלי את החופש לעשות את זה בדרך שלהם, בלי לי לנשום את הצוואר.
לשפר את החוש הכלכלי שלי. אני צריך ללמוד איך להבין, לפרש, ולהשתמש "מספרים" כדי לשפר את העסק שלי. אני אתחיל על ידי לקיחת קורס Excel, ולאחר מכן "האוצר עבור מנהלי כספים שאינם" כמובן.
לנקוט פעולה על underperformers כרונית. אני כבר מאפשר אחד לשני שחקנים C- שחקן כדי לברוח עם underperformance עבור יותר מדי זמן. זה משפיע על הארגון שלי, הביצועים שלי, המורל של שאר הצוות שלי, ואני לא עושה אלה underperformers כל טובות על ידי כיסוי עבור אותם.
ראשית, קרא:
אז תקרא:
להיות מאמן טוב יותר. עבור שאר הצוות שלי (B ו- C שחקנים), אני צריך להשקיע יותר זמן אימון ופיתוח אותם. אני צריך להזיז את סגנון המנהיגות שלי הרחק תמיד בימוי ולספר וללמד להדריך ולפתח דוחות הישירים שלי. אני אעבוד עם כל הדוחות הישירים שלי כדי ליצור תוכניות הפיתוח האישיות שלהם.
- כיצד לנצל אימון פורמלי כדי לשפר את ביצועי העובד
- 70 שאלות אימון מדהים באמצעות מודל הצמיחה
- 10 דרכים רבות עוצמה כדי לפתח את העובדים
שפר את האיזון בחיי העבודה שלי. שעות ארוכות בטירוף שלי יש השפעה על הביצועים שלי, בריאות, יחסים אישיים, ואני מציב דוגמה איומה עבור העובדים שלי. האצלת עוד תסייע, כמו גם micromanaging פחות. אני אעבוד על איפה אני מבזבז זמן, ולהעביר את המיקוד שלי לערכים יותר מוסף.
אני אלמד דרכים לעבוד ביעילות רבה יותר ולתעדף משימות.
מומלץ הספר: עבודה יתר על המידה ואת המום: Mindfulness אלטרנטיבי
צור תוכנית הירושה שלי . אני לעולם לא אקבל את קידום אני רוצה אם אני הכרחי מדי בתפקיד הנוכחי שלי.
שפר את שיתוף הפעולה. אני צריך לשפר את היחסים עם בני גילאי. אני אהיה שותף טוב יותר, אשתדל להבין את המטרות והצרכים שלהם, וללמוד לעבוד יחד כדי לסייע בהשגת מטרותיו של זה. אם אחד מהם הוא underperforming או נאבקים, אני אציע את העזרה שלי.