השתמש זה מוטיבציה החשוב ביותר לעובדים הצלחה עצה להניע עובדים
סיעור מוחות חשוב ביותר שתיתקל אי פעם על עובדים ומוטיבציה היא להבין כי אתה לא יכול לעשות את זה עבור אנשים. בתור מנהל או עמית לעבודה, לא משנה כמה קשה לך לנסות, אנשים בוחרים בעצמם אם לחוות מוטיבציה בעבודה.
אתה לא יכול להניע אחרים. אתה יכול רק לבחור מוטיבציה עבור עצמך. מומלץ להצלחה ואושר בעבודה. ימים מהירות במהירות על ידי ואתה שקוע בפעילויות שאתה נהנה.
אתגרים להכפיל כי אתה נרגש. אתה קובע ולהשיג מטרות מאתגרות . אתה מרגיש טוב עם עצמך ואת ההערכה העצמית שלך swells.
בחר מוטיבציה. אם אתה מוצא שאתה לא יכול, לחפש את הקריירה ואת העבודה שינוי משאבים על TheBalance.com. או, לקרוא על איך להתמודד עם הבוס רע. לא להקפיא במקום. אתה באמת יכול לעשות יותר טוב מזה.
מחשבות למנהלים ומפקחים
אם אינך יכול לגרום לעובדים לחוות מוטיבציה, האם יש משהו שמנהל או מפקח יכולים לעשות כדי לעודד עובדים לחוות מוטיבציה בעבודה? התשובה לשאלה זו היא כי יש הרבה שאתה יכול לעשות.
בכל פעם שהמעסיקים עושים ראיון יציאה עם עובד שהם באמת היו רוצים לשמור על עצמם, הם מבינים שאנשים לעזוב מפקחים או מנהלים לעתים קרובות יותר מאשר לעזוב מעסיקים או מקומות עבודה. הם גם לעזוב מקומות עבודה בהם הם לא רואים שום הזדמנות לקידום ואיפה התקדמות הקריירה שלהם הוא לא הבטיח .
אם אתה לא שם לב לאיכות של עובדי ניהול לקבל בארגון שלך, הדלת שלך תהפוך לדלת מסתובבת. העובדים הטובים ביותר שלך שיודעים שיש להם אפשרויות הם הראשונים לעזוב.
פעולות מנהלים יכולים לקחת את זה יסייע מוטיבציה ושימור עובדים
לחשוב על המוטיבציה של העובד, הנה כמה פעולות הפיקוח לגרום לאנשים להישאר איתך כמעסיק .
בסביבות עבודה שבהן גורמים כאלה אינם קיימים, העובדים נוטים יותר לעזוב את מקום עבודתם.
- אתה צריך לשים לב לעובדים ולעזור להם להרגיש חשוב. זה כולל לשאול אותם איך הם עושים, להודות להם על המאמצים שלהם , ושמירה על התחייבויות שביצעת להם. ככל שאתה יכול לעשות כדי לעזור לעובדים להגדיל את ההערכה העצמית שלהם ואת הרגשות של יעילות עצמית הם חווים, הם יכולים טוב יותר לתרום בהצלחה.
- העובדים צריכים לדעת שאתה מעריך אותם וכי הם מכובדים כמו בני אדם אחרים. ביטוי זה מצוטט לעתים קרובות כדי להסביר את התופעה היא "כולנו שווים כאנשים, יש לנו רק עבודות שונות." תחשוב על זה כמו שאתה אינטראקציה עם צוות הדיווח שלך.
- שמירה על התחייבויות היא פשוטה כמו השתתפות בפגישה מתוזמנת ולא לדחות את זה כי כל דבר אחר חשוב יותר. העובד ירגיש כאילו כל דבר אחר חשוב יותר.
- ההכרה היא גורם מפתח במוטיבציה של עובדים ואנשים אוהבים לשמוע דברי שבח מהבוס שלהם. הם גם נהנים מנהל שלהם מציע תודה כנה להם על הגישות שלהם, הישגים, ותרומות.
- אתה צריך לספק כיוון מוצק כך הצוות שלך יודע כי הם משיגים מטרות חשובות. אחת התלונות שנשמעו בתדירות הגבוהה ביותר של עובדים שאינם מרוצים על בעל הבוס רע הוא כי הבוס לא לספק ציפיות ברור וכיוון. עובדים שאין להם כיוון ברור הם אף פעם לא בטוח איך הם מבצעים. לא לדעת איך אתה מבצע הוא מכשול כדי לבצע שיפורים.
- כוחו של משוב של מפקח לא יכול להיות overemphasized. עובדים, במיוחד מילניאלים , כמו משוב בכל יום. הם מעדיפים משוב ספציפי המחזק את התרומות שהארגון זקוק מהם.
- לספק לצוות את ההזדמנות ללמוד, לגדול ולעשות התקדמות בקריירה. בכל מחקר של מעורבות העובדים ואת המוטיבציה, נתיב הקריירה לדעת לאן הם הולכים הזדמנויות הקריירה שלהם חשובים לעובדים. שוב, Millennials, המשמשים לוחות זמנים מלאים כיוון מוצק, צריך את זה ביותר של כל קבוצות העובדים שלך.
- לבסוף, לעזור לעובדים להרגיש כמו חברי "בתוך קהל ". משמעות הדבר היא כי הם רוצים לדעת מה קורה מהר כמו כל האחרים - ו - אפילו קודם לכן, אם אפשר. זה כולל לדעת את המטרות הכוללות ואת הכיוון של הארגון שלך, להבין היכן העבודה שלהם נכנסת לתמונה גדולה יותר, ולהבין את הפיתוח של ושינויים באסטרטגיה הכוללת של החברה.
לעשות את כל הפעילויות האלה בתבונה ובריאה ואתה תיחשב כמנחה חיובי, המניע או מנהל ואתה לשמור על הצוות הטוב ביותר שלך. העובדים רוצים לעבוד בסביבה המתוארת בשמונה נקודות חשובות אלה. העובדים, אחרי הכל, הם מבוגרים ורוצים לתרום ולהרגיש טוב על ביצוע עבודתם.
אם אתה מבין את ההמלצות האלה, אתה יכול ליצור מקום עבודה שבו עובדים נוטים יותר לבחור מוטיבציה.