כוח העבודה הרב-דורי שלך דורש תרבות למידה
מה זה אומר לך בתור מנהל או HR מקצועי אם אתה מנסה לבנות תרבות למידה?
זה תלוי איך אתם מגיבים לשינוי. עבור Millennials, הזדמנויות למידה הם לא רק נחמד יש perk - הם ציפייה .
הדור הזה הוא גם נייד יותר מקבוצות דורות קודמות, כך שיש לך את האתגר של שמירה על הטוב ביותר ואת הבהיר . ואתה צריך למצוא דרך לספק את המילניום "הכונן לפיתוח קריירה תוך ניהול הזדמנויות למידה עבור קבוצות אחרות של כוח העבודה הרב-דורי של היום.
למרבה המזל, את השינוי התרבותי תצטרך לעשות כדי להתאים את הציפיות של הצרכנים החדשים וגם לשמור על עובדים מנוסים יותר מרוצה יהיה טוב עבור כל הקבוצות הדמוגרפיות בכוח העבודה שלך - נהדר עבור החברה שלך. זהו win-win עבור כל הדורות בעבודה .
על ידי ביצוע השקעה רצינית בעתיד של העובדים שלך עם יצירת והזמינות של הזדמנויות למידה, אשר בתורו יכול להוביל הזדמנויות פיתוח הקריירה הפנימית , תוכל להגדיר את הבמה להצלחה ארוכת טווח של החברה.
5 טיפים ליצירת תרבות של למידה
הנה חמישה טיפים ניתן להשתמש כדי ליצור תרבות של למידה :
ליצור קשרים ברורים בין למידה לביצועים. העובדים צריכים להבין שתשוקה מתמשכת ללמוד מוערכת מאוד וכי היכולת לעסוק בלמידה לטווח ארוך היא חלק מהותי מביצועיהם המשופרים בעבודה.
שילוב הלמידה בפעולות היומיומיות הוא המפתח - זה מבטיח כי למידה היא לא רק אירוע חד פעמי אלא חלק הליבה של התרבות.
ודא כי מה העובדים ללמוד מוחל על העבודה. לאחר הקמה בין למידה, ביצועים ותוצאות, מנהלים יכולים לתמוך בלמידה המיושמת בעבודה על ידי מעקב שוטף על מה העובד הוא יישום, עושה אחרת, וכו 'כדי לוודא ידע חדש תוצאות שינויים התנהגותיים עובד טוב יותר תוצאות, מנהלים ידרוש כלי אימון כדי לעזור להם לעבוד עם העובדים כדי להשיג את התוצאות הרצויות. אתה יכול לחזק את הלמידה באמצעות שבח, הערכות חיוביות, חיזוק תכופים.
הפוך את הלמידה ליוזמה אסטרטגית ולא למשימה ניהולית. כדי לתפקד ככלי שמגביר את מעורבות העובדים ומגביר את הפרודוקטיביות, הלמידה צריכה לקחת את מקומה הראוי כיוזמה אסטרטגית מרכזית. לתקשר מה למידה ומיומנויות נדרשים כדי לתמוך באסטרטגיה של החברה, ולקשור את כל הזדמנויות למידה למטרות אלה.
צור תהליך ניהול ביצועים יציב ומתמשך שמטפח שיתוף פעולה בין עובדים ומנהלים, ועושה את הלמידה מהמשוב כחלק מחיי היומיום.
תן לעובדים את הכלים לזהות פערים מיומנויות וכוחות ולמפות את הממצאים הזדמנויות למידה - ולעקוב אחר התקדמות לאורך הדרך.
זיהוי מומחים לנושא. דרך נוספת לספק הזדמנויות למידה לעובדים היא לרתום את הכישורים והידע של מומחים לנושא וליישם תוכניות שיתוף ידע ברחבי הארגון. עם גישה זו, אתה יכול בקלות לקשר פעילויות למידה עם יכולות הליבה למדוד את השפעת התוכנית.
הפוך את העובדים לחשבונות יותר עבור נתיב הלמידה שלהם. העובדים כיום רואים את היחסים שלהם עם מעסיקים במונחים פטרנליסטיים פחות מדורות קודמים. הם מצפים לגישה אל הזדמנויות למידה כשותף ביחסים, אך שותפות היא רחוב דו-סטרי.
אז זה הוגן לחלוטין עבור חברות להחזיק עובדים דין וחשבון.
להיות ברור מי הבעלים של מה ולתת להם אחריות על הפיתוח שלהם - ואת הכלים שהם צריכים להתקדם.
מחקרים מראים שתוכניות למידה ופיתוח של עובדים יכולות לשפר את המעורבות, לשמר ידע מוסדי ולהגדיל את הפרודוקטיביות. מחקר שנערך על ידי Deloitte מצא כי חברות עם תרבות למידה חזקה ביצועים טובים יותר על ידי עמיתים על ידי שולי משמעותי.
אבל חשוב לבנות אסטרטגיה בכוונה: CEB גלובל מעריך כי אימון יעיל עלויות עסקים $ 145 מיליארד דולר מדי שנה.
סיכום
שינוי משמעותי בכוח העבודה הדמוגרפי מהווה הזדמנות מצוינת למקד מחדש את אסטרטגיית הלמידה וההתפתחות שלך ולבנות תרבות חזקה של למידה. על ידי ביצוע אלה חמישה טיפים, אתה יכול לעשות העברת ידע רכישת מיומנויות חלק יומי של העבודה, ולהגדיר את החברה שלך להצלחה לטווח ארוך.