אתה יכול להבטיח כי סיפורי העבודה שלך הם השראה ומניע עובדים
האם הם מעוררי השראה סיפורים על עמיתים שיצרו פאר עבור הקבוצה? האם הם מדברים על שיחה מתמדת עם לקוחות שמעוררת את הכיוון של פיתוח מוצרים, שיווק וצוותי מעורבות של לקוחות?
האם הם חוגגים את הצוות שהביא את הפרויקט תחת תקציב לפני המועד האחרון?
או, האם סיפורי העבודה שלך יותר על התלונות? הם לא מצאו חן בעיניהם הרעיון שלי. הם ציפו ממני יותר מדי ולא הצליחו לספק את הכלים והמשאבים הדרושים כדי להצליח. והסיפור המתמשך על "לא נותנים לי", אם הסיפור נכון או לא, מעמיד את הקיבוש לחלומות רבים של עובדים על אוטונומיה ועל הוספת ערך.
האם את סיפורי העבודה שלך תאר את התרבות הארגונית שאתה רוצה?
האם סיפורים של העובדים שלך על העבודה לחזק את תרבות העבודה הרצוי שלך tout המאפיינים של העובדים הטובים ביותר שלך? או האם סיפורי העבודה מציגים תמונה של תרבות עבודה, כי אתה יודע יהיה לערער את ההצלחה של הארגון שלך ואת ההצלחה של העובדים שלך?
המנהלים בחברת ייצור קטנה היו מודאגים שסיפורי העובדים ששמעו היו שונים להפליא ממה שהארגון רצה לשמוע.
במקום לדבר על המשימה שלהם עבודה של תרומות צדקה , לאחר פשיטת רגל ליד, העובדים דיברו על החלטות שכירת רע , שיטות ההוצאות לקוי, ואת כישלון הארגון להעמיד לדין עובדים שגנבו.
הסיפורים הלכו והחמירו כאשר פשיטת רגל נמנעה והמנהל הבטיח שבשנה הבאה כולם ינהגו באדום להמרה.
זו היתה דרכו לומר שהחברה עושה הרבה יותר טוב. הוא חשב שדבריו ירגיעו את העובדים העצבניים.
לסיפור היתה השפעה הפוכה. העובדים החלו לחשוש מפני העתיד של כל ארגון שהוא מוביל. הם חשבו שהוא הזוי. כוחו של סיפור אחד ערער כל אחד מסיפורי העובדים המקבילים על התאוששותם הכלכלית, על משימת השירות ועל ההתנדבות הקהילתית המתמדת שלהם.
איך עבודה סיפורי תרבות
הטון והתוכן של סיפורי העבודה שלך הם כוחות חזקים בעיצוב וחיזוק תרבות העבודה שלך . מה העובדים שלך לשתף אחד עם השני ולדבר על לעתים קרובות הופך להיות מוטבע על המוח הארגוני.
בדיוק כמו הקול הקטן בראש שלך מדבר אליך כל היום, כך הסיפורים המשותפים במקום העבודה מהווים ליבה משמעותית של ניסיון העובד.
בנוסף, סיפורי עבודה מעוררי השראה הם אף משמעותיים יותר עבור עובדים חדשים. עובדים חדשים להקשיב לסיפורים עבודה כדי ללמוד על התרבות שלך ואת סביבת העבודה שאתה מספק עבור העובדים.
עובדים חדשים משתמשים בסיפורי עבודה כדי לעבד וליצור ציפיות לגבי הקשר שלהם עם המנהל החדש שלהם. מה עובדים אחרים אומרים לך לצפות ולחוות בעוצמה מסגרות החוויה שלך.
עובדים חדשים, במיוחד, מוצאים כי החשיבה שלהם מושפעת באופן בלתי מורגש מסיפורי העבודה. ללא מודעות, הם מפתחים דפוסי התנהגות ומגיבים על סמך הציפיות שגובשו על ידי הסיפורים, לעתים קרובות לא על ידי המציאות. של מה שקורה באמת או שאתה רוצה שיקרה.
אז, בהתחשב בעובדים לספר סיפורים; סיפורי עבודה משפיעים על התרבות במקום העבודה, לעתים קרובות באופן בלתי מורגש; ועובדים חדשים מושפעים ביותר מהיום הראשון על ידי סיפורי עבודה מעוררי השראה - או לא, מה מעסיק לעשות?
אתה יכול לעצור את הגאות של negativity העובד ולחזק את המרכיבים השראה של סיפורי עבודה העובדים שלך לספר?
ודא כי סיפורי העבודה שלך תמיכה סביבת העבודה הרצוי
אתה יכול. הנה מה שאתה יכול לעשות כדי להבטיח את העובד סיפורים בעבודה הם השראה, המאפשר, ולחזק את תרבות העבודה הרצוי.
- גלה איזה סוג של סיפורי עבודה משתוללים במקום העבודה שלך. הקשיבו היטב ושאלו את העובדים איזה סוגי סיפורים הם שומעים ומספרים. שלב זה הוא חושף כפי שאתה תפתח תמונה של איך סיפורים עבודה כרגע בעיצוב התרבות שלך. אלה דרכים נוספות להעריך את מצב התרבות הנוכחית שלך .
- אם אתה לא מרוצה על הסיפורים שלך במקום העבודה, לעשות תוכנית עם צוות חתך של העובדים שלך כדי לשנות את הסיפורים. אלה הם הצעדים המומלצים לשינוי התרבות הארגונית שלך . על ידי יצירת צוות ותשומת לב לסיפורים, נקטת את הצעדים הראשונים בשינוי story.You מקום העבודה שלך יש צוות של אנשים שמקשיבים ומודעים לעוצמה של סיפורים בתרבות שלך. בצע את השלבים הבאים שמומלצים לשנות את תרבות העבודה שלך ייקח אותך אל המטרה של סיפורי עבודה השראה. ישנם צעדים נוספים כי הם יעילים, יותר מדי.
- לספר סיפורים. ודא כי אתה אומר סיפורים חיוביים, השראה בכל ניהול ועובדים פגישות כי הם נערכים באופן קבוע בחברה שלך. להתחייב כצוות ניהול ללכת את הדיבור שלך ולחזק את התרבות עם סיפורים עבודה חיובית.
- לקשור תגמול העובד והכרה לסיפור חיובי חזק על תרומתו של העובד. כתוב את הסיפור למטה ולשתף אותו עם העובד מקבל הכרה . להכיר את העובד בפומבי על ידי לספר את הסיפור על תרומתו החיובית.
- תמיד יש סיפור כאשר מנהל רוצה לזהות עובד עם כרטיס מתנה או המחאה. ודא כי הסיפור הוא אמר, נכתב, ופרסמה לעובדים אחרים. (בצד פלוס, עובדים אחרים רוצים לדעת מה נדרש כדי לקבל הכרה.סיפורים לעזור להאיר את הנתיב עבורם.)
- טווה סיפורים של גיבורי עובדים וגבורה לתוך ההיסטוריה של החברה בספר ההדרכה שלך ואת האוריינטציה של העובד החדש ולחיות מחדש את הרגעים באירועי החברה. לדבר על הקמת החברה ואת כל האירועים אבן דרך לאורך הדרך.
- ודא כי מנהלים וכל עובד שהוא mentoring עובד חדש ברורים על החשיבות של סיפורים להשפיע על הקריירה של עובד חדש. עובדים חדשים מכירים את הארגון שלך מהסיפורים המאירים את התרבות הארגונית שלך. ודא כי אלה משפיעים לספר סיפורים על עבודה כי לחזק את האיכויות של התרבות שאתה רוצה ליצור . הפוך את העבודה ואת העובדות סיפורים מרכיב משמעותי בכיוון העובד החדש.
התרכז בעוצמת סיפורי העבודה כדי לעורר, לאפשר ולחזק את תרבות העבודה הרצויה לך. שינוי בסיפורים או בניית תרבות התומכת בסיפור סיפורים יעזור לארגון שלך לחוות הצלחה. סיפורי העובדים שלך הם חלק הגיוס ושמירת הודעה כי כל המעסיק של בחירה צריך להוקיר.