העובדים שלך לכבד ולהזדהות עם מעסיקים שנותנים
כאשר חברות הן גלובליות, האתגר החשוב להצלחה הוא לכבד תרבויות אחרות וסביבות כוח עבודה ולהתחיל ליצור פרופיל עולמי או תודעה חברתית.
להכיר את ההבדלים הללו עם תוכנית אחריות חברתית חברתית (CSR) תאגידית אשר יכולה להגדיל את ערך בעלי המניות בו זמנית, להגביר את מעורבות העובדים ולהגביר את ההכרה במוצר.
מחלקות משאבי אנוש לשחק תפקיד קריטי להבטיח כי החברה מאמצת תוכניות אחריות חברתית תאגידית. יתר על כן, משאבי אנוש יכולים לנהל את יישום תוכנית אחריות חברתית ולפקח על האימוץ שלה באופן פרואקטיבי, תוך תיעוד (וחגיגה) על הצלחתה בכל רחבי החברה.
משאבי אנוש הטכנולוגיה יכולה לעזור עם תוכנית אחריות חברתית תאגידית, כולל הפחתת טביעת הרגל הפחמנית של החברה לטובת כדור הארץ. התחל עם אזורים אלה:
- ליישם ולעודד שיטות ירוקות.
- לטפח תרבות של אחריות חברתית.
- חוגגים הצלחות.
- שתף ולתקשר את הערך של אחריות חברתית תאגידית לעובדים ולקהילה.
יישום ומעודדת נהלים ירוקים לאחריות חברתית תאגידית
ליישם שיטות ירוקות כדי לסייע בהפחתת פסולת סביבתית , תוך קידום ועידוד צמיחת סדרנות, אתיקה ארגונית טובה יותר ושיטות ארוכות טווח המקדמות אחריות אישית וחברתית.
הערך הגלום באימוץ היבטים ירוקים של אחריות תאגידית מובנת בבירור, בהתחשב בהשפעה הישירה של עליית עלויות האנרגיה והתועלת על תיקי העובדים. שימור הפך להיות אמצעי מקובל להפוך את כדור הארץ שלנו בריא.
צמצום טביעת הרגל הפחמנית של כל עובד היא דרך מצוינת לקבל שימור אנרגיה מיחזור פסולת יוזמות מחוץ לקרקע.
להלן הצעות להתחלה:
- מחזר נייר, פחיות ובקבוקים במשרד; לזהות מאמצים מחלקתיים.
- איסוף מזון, ובמיוחד תרומות, עבור קורבנות של שיטפונות, הוריקנים ואסונות טבע אחרים ברחבי העולם.
- עודד צריכת אנרגיה מופחתת; סובסידיות המעבר עובר, להקל על העובדים carpool, לעודד צוות staggered לאפשר לאחר המעבר העומס שעה.
- הרשאה מהבית לאפשר לעובדים לעבוד מרחוק במידה האפשרית.
- עודד כיבוי אורות, מחשבים ומדפסות לאחר שעות העבודה ובסופי שבוע להפחתת אנרגיה נוספת.
- עבוד עם IT כדי לעבור למחשבים ניידים על מחשבים שולחניים. (מחשבים ניידים צורכים פחות כוח של עד 90%).
- להגדיל את השימוש של שיחות ועידה בוידיאו, ולא באתר פגישות ופגישות.
- לקדם חום bagging במשרד כדי לעזור לעובדים להפחית שומן וקלוריות לחיות חיים בריאים יותר ולהפחית את פסולת האריזה, גם.
לטפח תרבות של אחריות חברתית תאגידית
יצירת תרבות של שינוי ואחריות מתחיל עם HR . איך עובדים צעירים, שכבר מודעים לסביבה, נרגש יוזמות חדשות אחריות חברתית חברתית היא דרך מצוינת להתחיל. קבוצה מחויבת של עובדים אשר להפיח התלהבות עבור תוכניות כאלה תאפשר תוכניות תחרות ידידותיות.
במהלך השנים האחרונות דיווחו ארגוני חדשות גדולים על חברות גדולות, אמינות, שכשלו בעובדים, בבעלי המניות ובציבור (כלומר אנרון, להמן, וואמו). כשלים אלה יצרו תרבות של חוסר אמון בעולם העסקי.
לעתים קרובות מדי, עובדים ומעסיקים בכל הרמות, אשר התחרו על קידום והכרה במקומות העבודה הקשים, נאלצו לקבל התנהגות בלתי הולמת של תאגיד ובזבוז כ"עסקים כרגיל ".
מותגי המעסיקים נשחקים, והאמון המקודש שהיה לעובדים עם פנסיה יציבה, הטבות מוגדרות ועבודות לאורך החיים, מוחלפים על ידי תשלום עבור ביצועים והתאמה למטרות למידה חדשות. בסביבה זו,
אחריות חברתית תאגידית יכולה ללכת דרך ארוכה בשיקום המותג המעסיק עם פוטנציאל עובדים חדשים בחברה בכלל.
זה יכול לעזור להביס את התמונה כי המטרות הארגוניות מושרשים ברווח חד פעמי על חשבון החברה והסביבה.
קשרים חברתיים וקהילתיים שמעודדים מעסיקים מעניקים לעובדים אישור לערב את החברות שלהם בדרכים משמעותיות עם הקהילה. המעסיקים יכולים ליצור קשר עם עובדיהם ועם הקהילה באמצעות:
- התאמות החברה לתרומות צדקה לעובדים;
- תוכניות קהילתיות וימי התנדבות;
- חסות חברות לאירועים קהילתיים; ו
- עידוד העובדים להשתתף ב walkathons, מזון בנקים, וכן הלאה.
לחגוג אחריות חברתית חברתית הצלחה
חוגגים הצלחה חשוב לשמור על המומנטום של כל תוכנית אחריות חברתית. מעורבות מנהיגי החברה, וכן לשבח את ההצלחה של יוזמות אלה, נותן את המשמעות האמיתית של התוכנית.
במקום העבודה הגלובלית המתרחבת במהירות, חגיגות ההצלחות האלה לא רק מניעות את יישום יוזמות האחריות החברתית התאגידית, אלא גם מאפשרות נהלי משאבי אנוש ארגוניים כדי לאפשר אותן.
בנוסף, הפרסום על הצלחות אלה יוצר הבנה הדדית של התרבויות בכל אזור שבו החברה משרתת. האוכלוסייה המקומית יודעת שבנוסף לעיסוק במשרות, החברה נוטלת חלק פעיל ומעורבת בנושאים מקומיים.
שלושה תחומי מפתח של אחריות חברתית תאגידית
התמקדות בשלושה תחומים מרכזיים של אחריות חברתית תאגידית יכולה לסייע ביצירת מפה מלוכדת להווה ולעתיד:
קשרי קהילה
עידוד קשרי קהילה באמצעות צוות משאבי אנוש שלך כולל יישום תוכניות תגמולים, תרומות צדקה ומעודדים מעורבות קהילתית ופרקטיקות.
דוגמאות לתוכניות אלה כוללות שליחת הודעות דוא"ל ועלוני חברה לחברי צוות המדגישים עובדים ומנהלים המעורבים בקשרי קהילה או יצירת תוכניות תגמול חודשית כדי לזהות את המאמצים של אנשים בתוך החברה.
אימון ופיתוח
הדרכה ופיתוח תוכניות המסבירים את הקשר בין מוצרי הליבה או השירותים של החברה לבין החברה בכלל ואת הערך שלהם לקהילה המקומית. הם חייבים גם לזהות דרכים שבהן העובדים יכולים להיות מעורבים בפרויקטים של אחריות חברתית מתאימה ישמרו ויכוונו את היוזמות הללו.
פלטפורמת אחריות חברתית גלובלית מגובשת
מדיניות האחריות החברתית הגלובלית של החברה, המנוהלת באופן מרכזי, חשובה להכרה בהצלחות ובמידות בהתאם לסטנדרטים המקובלים. המרכזית למדידה ולתקשורת של תוצאות אלה היא השימוש במערכת מידע משאבי אנוש מבוססת אינטרנט (HRIS), הזמינה באופן גלובלי לעובדים ומנהלים בכל דפדפן אינטרנט.
כדי לעודד ולשמור על מקום עבודה גלובלי ברור ומלכד, חשוב מאוד שכל כוח העבודה הגלובלי של החברה יהיה על פלטפורמת משאבי אנוש אחת ורבת תפקידים, המאפשרת הפצת תוכנית אחריות תאגידית.
פתרון הולם של משאבי אנוש שמציע גמישות לחברות, נוחות השימוש והתמהיל הנכון של כלים הוא חיוני להצלחתם של העובדים ושל המעסיקים כאחד, שכן הם מנהלים ומתחזקים את האיזון בין חיי העבודה ומשגשגים בסביבה המשתנה, הכוללת אחריות חברתית.
ההצלחה של תוכנית אחריות חברתית תאגידית שלך אפשרי עם HRIS המספק את היכולת לתכנן ביעילות, לשלוט ולנהל את המטרות שלך, להשיג יעילות ואיכות, ולשפר את התקשורת עובד ומנהל.
הגמישות של מערכת ה - HRIS שלך היא קריטית למעקב ולרדיפה אחר תוכנית אחריות חברתית תאגידית, ומערכת מבוססת אינטרנט מספקת רמה ללא תחרות של יכולת הרחבה ונגישות ליישם את תוכנית האחריות החברתית התאגידית שלך ברמה עולמית.
זהו מאמץ חשוב יותר ויותר, שכן חברות, חברות ואנשים מתקיימים יחד באופן פרודוקטיבי ובהרמוניה, על פני כדור הארץ שכולנו חיים בו.