אף אחד אחר לעולם לא אכפת כמו שאתה על הצמיחה שלך קריירה
האם היא אחייניתו של הבוס? האם יש לה לכלוך על סמנכ"ל המכירות? האם ראש מחלקת משאבי אנוש מעריץ אותה? או שמא היא פשוט תוקפת את הקריירה שלה מנקודת מבט אחרת?
אולי יש לה איזה קשר פנימי, אבל זה הרבה יותר סביר שהיא פשוט לוקחת אחריות על הקריירה שלה באופן אישי, בזמן שאתה מחכה שמישהו אחר ידריך אותך או יגמול לך.
זה הגיוני לצפות הבוס שלך לתת לך קידום כאשר יש לך הרוויח אחד. זה גם הגיוני לצפות כי מחלקת משאבי אנוש יש תוכנית ברצף במקום זה צריך לכלול מבצעים מתוכננים בכל הרמות, כולל שלך. אבל אם אתה רוצה לחוות צמיחה בקריירה, אתה צריך לקחת את העניינים לידיים שלך . הנה ארבע דרכים לקחת אחריות על הקריירה שלך צמיחה.
לדבר כאשר הזדמנות עולה
העובדים היו רוצים לחשוב שההחלטות נעשות על בסיס הכשרון, אבל המנהלים הם אנשים לא מושלמים , ולעתים קרובות הם עושים הנחות. לדוגמה, המנהל עשוי לחשוב, "ג 'יין כנראה לא רוצה את זה מאמן בכיר כי זה דורש הרבה נסיעות ויש לה ילדים קטנים בבית."
כעת, הנחה זו עלולה להפר את חוקי האפליה המגדרית , אך אין פירוש הדבר כי אפליה עדינה אינה מתרחשת. אז, לדבר. כאשר הזדמנות עולה ואם אתה מעוניין בו, לומר משהו למנהל שלך ולהביע את העניין שלך.
זכור כי יש לך כנראה מיומנויות ותחומי עניין כי הבוס שלך לא יודע כלום .
היא גם לא תדע עליהם אם לא תספר לה עליהם. אם יש לך עניין בתחום חדש או עניין בניהול אנשים, תן לה לדעת. אחרת, היא עשויה להעביר אותך עבור עובד אשר דיבר.
לדבר לפני הזדמנות עולה
לפעמים עמית מקבל מקודם, או שכירה חדשה נכנסת לעבודה שמעולם לא ידעת על קיומה - עבודה שהיית מבקש אם היית יודעת על כך. איך אפשר להשיג את העבודות הנסתרות האלה? אם נדבר במוקדם ולא במאוחר.
זה לא אומר שאתה צריך להפציץ את הבוס שלך עם מידע על איך אתה רוצה להמשיך עם הצמיחה בקריירה שלך, אבל זה אומר לתת לה לדעת את המסלולים אתה מעוניין. סקירה שנתית שלך הוא זמן נהדר כדי לדבר על הדברים האלה.
כפי שאתה הגדרת המטרות שלך לשנה הבאה , לדבר על מה שאתה רוצה לעשות ולבקש הקצאות לפרויקטים שיסייעו לך להשיג זאת. אם אתה רוצה לנהל אנשים, לספר הבוס שלך ולבקש ממנה כדי להפוך אותך מנהיג צוות על הפרויקט. אם אתה רוצה לעבור חשבונאות מס לביקורת, לשאול אם אתה יכול לעבוד עם כל פרויקטים מיוחדים או צוותים חוצה תפקודית.
גלה איזה אימון אתה צריך ורדוף את זה
אנשים לעתים קרובות לדבר על החשיבות של בעל mentor , וזו אחת הסיבות.
מצא עמית לעבודה שעכשיו יש לו את המיקום שאליה אתה ממקד ושואל, "מה עלי לעשות כדי להגיע למקום שבו אתה נמצא?" שמע, ועשה את הדברים האלה. חלק מאימון זה עשוי לכלול ניסיון בעבודה, וחלקם עשויים לבוא מהלימוד בכיתה.
לדוגמה, כמה מקומות עבודה יעדיפו אנשים עם MBAs. אם אתה רוצה את זה סוג של עבודה, כדאי לחזור לבית הספר. אם אתה רוצה להיות מנהל בית ספר תיכון, תואר ראשון שלך במתמטיקה החינוך כנראה לא לחתוך אותו. אם אתה רוצה להיות ראש HR יום אחד, ייתכן שתרצה להמשיך הסמכה SPHR או תואר שני HR או MBA.
נתיבי קריירה מסוימים אינם דורשים אישורים רשמיים או מעלות, כך לבזבז את הזמן שלך על זה נהדר עבור המוח שלך, אבל לא בהכרח לעזור הקריירה שלך. זו הסיבה שאתה צריך לשאול אנשים עושים עבודות שאתה חושב שאתה רוצה.
זכור, אף אחד לא מודאג על הקריירה שלך כמו שאתה עושה
הבוס שלך מתמקדת הקריירה שלה להכות את מטרות הביצועים שלה. מחלקת משאבי אנוש שלך מתמקדת בהתאמה משפטית ומילוי המקומות העליונים. אתה? מקד את תשומת הלב שלך על הקריירה שלך צמיחה.
אתה צריך לדבר ולפעול בהתאם. לעולם אל תשב לאחור ותחכה שמישהו אחר יבחין בכך שתעשה עבודה נהדרת במיקום גבוה יותר . התנדבות למען אתגרים. דברים כמו לשרת על פרויקטים מיוחדים צוותים חוצה תפקודית לפתוח לך אפשרויות חדשות.
כמו כן, זכור לבנות קשרים מחוץ לקו הישיר שלך של דיווח. תמיד לעבוד קשה ולהיות נעים עמיתים לעבודה. אם יש לך עניין לעבור למחלקה חדשה, לעבוד על פיתוח מערכת יחסים עם ראש המחלקה.
בסופו של דבר, הצמיחה הקריירה שלך היא האחריות שלך. ודא שאתה לוקח תשלום.