האם זה הוגן, משפטי, טוב מורל עובד כדי לקדם עובד חדש?
"אני עובד עבור סוכנות ללא כוונת רווח במשך שנה.הצבת עבודה, יחד עם פרסומי עבודה עבור אותו תפקיד מאז אותה תקופה, אמר כי תואר BS נדרש.יש לי תואר BS.
"מאז שכרו אותי, אדם אחר שלא היה בעל תואר BS נשכר לאותו תפקיד, לאיש זה יש תואר AA בלבד, והוא נמצא עם הסוכנות כארבעה חודשים.
"לאדם זה יש פחות השכלה, ניסיון וכישורים מאשר אותי ועובדים אחרים בסוכנות, אולם, אדם זה הועלה לאחרונה למשרת מפקח, לא היתה שום הודעה על פתיחת עמדת הממונה, וכנראה שלא היו עובדים אחרים. נחשב.
"הממונה שהחזיק בתפקיד לפני זה הועלה לעמדה שנוצרה לאחרונה, אני יודע שהמעסיק אינו צריך לפתוח משרות , אבל האם הם יכולים לשכור ולקדם באופן חוקי מישהו פחות מוסמך מעובדים אחרים, ונניח ש לעובדים האחרים אין בעיות שליליות בביצועים ".
תְגוּבָה:
תשובה מהירה: כן. חברות יכולות לשכור את מי שהם רוצים ולקדם באותו אופן. החריגים היחידים לכך הם רישוי (אי אפשר לשכור מנתח שאינו רופא מורשה.) או אם יש לך חוזים ספציפיים, כמו במצב המיוצג באיגוד. אבל, לשבור את כל השאלות שלך צריך לספק את התשובות שאתה צריך.
ראשית, אמרת שההנחה צריכה להיות שלעובדים האחרים אין בעיות שליליות בביצועים, וזה הוגן. אבל, אתה צריך להשהות רגע ולהניח כי מקבלי ההחלטות בסוכנות שלך הם אנשים רציונליים שרוצים לעשות את העבודה ואת הלקוחות שימשו היטב. אז, עם שתי הנחות אלה בחשבון.
הנה השאלות שלך ואת התשובות.
למה הם שכרו אדם שאינו מוסמך? מעסיקים ועובדים כל יש חזון מוזר של מה המילה אמצעי מוסמך. לעתים קרובות זוהי רשימה בתיאור עבודה הכוללת את התארים הנדרשים או אישורים. אבל מאז שאמרת עבודה זו דורשת תואר BS, ולא, אומר BS בהנדסה כימית, זה מאוד אפשרי כי אין מיומנות מסוימת כי יש צורך וזה יתבטא עם תואר.
לעתים קרובות אנשים משתמשים במדרגה הנדרשת כפרוקס עבור מאפיינים כלליים, כגון הצגת הבשלות להיצמד למשימה או לתהליך, שיש להם את היכולת לכתוב ולהבין כיצד לעשות מחקר. אם האוניברסיטה המקומית המדינה נותן לך תואר, המעסיק יכול לבדוק את הפריטים האלה מתוך רשימת הדרישות.
אם אין לך את התואר, הם צריכים לחפור קצת יותר עמוק כדי לברר אם אתה יכול לעשות את הדברים האלה. אז זה לגמרי אפשרי כי זה לשכור חדש יש את כל המיומנויות האלה מידה של חותמת גומי ופשוט חסר תואר.
מדוע לא ניתנה הודעה על עמדה פתוחה? כפי שאמרת, אנשים אחרים לא נחשבו לתפקיד זה, אז למה לפרסם? אם מנהל הגיוס כבר ידע מי היא רוצה בתפקיד, זה היה בזבוז של הזמן של כולם כדי לפרסם את העבודה, לעבור יישומים, לראיין אנשים שמעולם לא היה סיכוי בעבודה.
אם הייתם מחילים מבחוץ , האם לא הייתם מרוצים מכך שלקחתם יום חופש (או אם הייתם מובטלים, קיבלתם את תקוותיכם ושילמתם על בייביסיטר) כדי שתוכלו לראיין עבודה שלא היה לכם סיכוי עומד להשיג?
למה לקדם את האדם עם ניסיון לפחות? המציאות היא שזה יכול להיות מהלך חכם מאוד. לעתים קרובות, עובדים חושבים קידום למשרות פיקוח צריך להיות פרס עבור עבודה יפה. יש הרבה היגיון מאחורי זה - אחרי הכל, אתה לא רוצה עובד מנהל עמדה שהם לא יודעים כלום.
אבל ניהול אנשים הוא מאוד, מאוד שונה מאשר לעשות משימה. חברות חכמות מזהות את זה ומכניסים אנשים שיש להם כישורי פיקוח וכישרון לתפקידי ניהול במקום רק לקדם את האדם הטוב ביותר לעשות את העבודה. זה בהחלט אפשרי כי אדם זה נשכר דווקא בגלל שהיתה לה כישרון לנהל ואולי לחוות על מה שאתה לא יודע כלום.
האם זה סוג של מצב חכם? כן ולא. הבעיה היא לא בהעסקת עובד בעל כישורים שונים יותר מהאנשים האחרים במחלקה - כך מרגיש הצוות הקיים. זה ממש דמורליזציה כשעבדת קשה מאוד, והאדם שהיה שם כבר ארבעה חודשים מקבל את הקידום.
מסיבה זו (ואחרים), חברות לעיתים קרובות יש אורך מינימום של זמן אתה צריך לעבוד במצב לפני שאתה יכול לקבל קידום או העברה - במקרים רבים שישה חודשים.
הארגון שלך היה חכם יותר כדי להעסיק את האדם החדש ישירות לתוך תפקיד הפיקוח ולא הראשון שכירת ולאחר מכן קידום. אז היא היתה יכולה להיות הציג כמו "ג 'יין, שיש לו כישורי ניהול נהדר, ואנחנו באמת מתרגש למצוא אותה" במקום "ג' יין, החדש שלך לעבודה, עכשיו היא הבוס שלך."
מה עליך לעשות? ובכן, אם אתה שמח בעבודה שלך, פשוט להמשיך לעבוד. תמוך למנחה החדש שלך בתפקידה החדש. זכרו, היא לא בחרה לשים את עצמה במצב הזה, אז אל תאשימו אותה. אם אתה באמת רוצה לעלות למעלה בארגון שלך, הגיע הזמן לשאול מה אתה צריך לעבוד על.
מומלץ שתעבור לממונה הקודם שלך (לא לקודמו החדש) ותאמר: "אני באמת מעוניין לעבור לתפקיד ניהול. אתה יכול לעזור לי להבין אילו כישורים אני צריך לעבוד על מנת להגיע לשם? "
שים לב, אתה לא אומר, "למה לקדם את ג 'יין? אני כבר כאן שלוש שנים ואת הסקירות שלי הם מדהים . אין לה אפילו תואר." התמקד בכישורים שלך. אתה עשוי לגלות כי אתה באמת צריך ללמוד מיומנויות תקשורת טובה יותר או כי כישורי הארגון שלך צריך להיות חזק יותר. המנהל שלך עשוי להיות מופתע כי אתה רוצה לעלות. זכור, הבוסים הם לא הקוראים, והם לעתים קרובות להסיק מסקנות כי הם שקר.
ומה אם צוות המנהיגות שלך אינו הגיוני? למרבה הצער, זו אפשרות גם כן. הממונה החדש שלך יכול להיות אחייניתו של הבוס הגדול, או שהיא יכלה להיות באותה כיתה מעודדת בתיכון, או שהמנהיגות הבכירה יכולה פשוט לקבל החלטה בלתי הולמת. אבל אם כל הדברים האלה נכונים, היית שם לב וניהול רע בכל תחומי העסק, לא רק זה לשכור אחד חדש.
עם זאת, חשוב תמיד גישה בעיות עסקיות מתוך הרעיון כי האדם עושה את ההחלטה עושה את מה שהם חושבים הוא הטוב ביותר. קח הזדמנויות לחפש את הסיבות החיוביות לפני התלונה.