מעסיקים של בחירה למשוך ולשמור על כישרון הטוב ביותר
אבל, הגורמים הם גם מצבית. לא כל מעסיק של בחירה מתאים לכל עובד.
לדוגמה, לפי המוניטין, Google היא מעסיקה של בחירה, אבל הבת של החבר שלי ממש לא אוהבת את התרבות של Google. היא מרגישה כאילו היא נדרשת להשתתף בפעילויות חברתיות ופעילויות עם עמיתים לעבודה, שלא מעניינים אותה ולא מתאימים לאישיותה. אבל, אחרים לשגשג בסביבת Google.
מעסיקים של בחירה יש הרבה במשותף, אבל השורה התחתונה היא כי המעסיק שלך הבחירה לא יכול להיות זהה למעסיק של עובד אחר של בחירה. אבל, כדי להיות מאושר ומלא ביותר בעבודה, המעסיק שלך חייב להיות המעסיק שלך של בחירה - מה זה אומר לך.
12 מאפייני מעסיק הבחירה
מעסיק של בחירה חותרת לשלם לעובדים פיצויים שעשויים לכלול שכר והטבות שווים או מעל שיעורי השוק. רוב המעסיקים של בחירה מציעים לעובדים חבילת הטבות לעובדים מקיפים, שכן הם יכולים להרשות לעצמם להוסיף הטבות לעובדים, כולל ביטוח בריאות , תשלום בתשלום , חופשות בתשלום , וחופשה בתשלום .
מעסיקים יכולים לראות את עצמם מעסיק הבחירה ללא הצעות פיצוי אלה, אבל הם חייבים להחליף משימה חזון חזון במקום שלהם. דוגמה יכולה להיות סוכנות ללא כוונת רווח עם משימה לרפא סרטן אצל ילדים.
אלה הן דוגמאות של גורמים נוספים המעסיקים המעסיק של בחירה.
- אבטחת עבודה: העובדים בטוחים באופן סביר כי המעסיק שלהם הוא נשמע מבחינה כלכלית. חופש מחשש לאבד את מקום עבודתם, העובדים מסוגלים להתרכז במטרות שלהם פונקציות הליבה ללא חשש.
- העצמה והסמכות: העובדים מוסמכים לקבל החלטות ולקבל אחריות על האופן שבו הם עושים את עבודתם. העובדים מקבלים מסגרת אסטרטגית (משימת החברה, חזון, ערכים , מטרות, משוב) על ידי המחלקה שלהם, אך הם שולטים בבחירות שלהם ואיך הם מבצעים את תפקידי הליבה שלהם להתקדם על המטרות שלהם.
- כבוד: העובדים לא תמיד צודקים והרעיונות שלהם לא יכולים לקבוע את כיוון החברה ואת הבחירות, אבל עם המעסיק של בחירה, העובדים מרגישים כי הם מכובדים באופן בסיסי על ידי הבוסים שלהם לעבודה.
- הזדמנות לצמיחה: במעסיק של בחירה, העובדים מרגישים כאילו הם מעודדים להמשיך לפתח את כישוריהם ואת הקריירה. מעסיקים אלה מציעים תכנון פיתוח ביצועים , נתיבי קריירה , והזדמנויות הכשרה פנימית וחיצונית. הקצאות עבודה מסייעות לעובדים להרחיב את כישוריהם.
- גישה למידע: מעסיקים של בחירה חולקים מידע עם עובדים הנעים בין ההתקדמות הפיננסית של החברה ותוצאות למסגרת ההצלחה המוזכרת לעיל. העובדים מרגישים כאילו הם חברים בהמון כי הם יודעים מה קורה.
- מחויבות: מעסיקים של בחירה מחויבים לעובדיהם וללקוחותיהם. הדבר בא לידי ביטוי בכל דבר, החל במדיניות משאבי אנוש ועד אסטרטגיות עסקיות . המחויבות הזאת מתבטאת באסטרטגיות של שימור ומעורבות , אשר יכולות לנוע בין ארוחות צהריים ומשקאות חינם לאירועים חודשיים של עובדים ומשפחה. ארוחת צהריים עם הנשיא, הכללה בראיונות מועמדים, ומקום על ועדת בחירת עובדים מלט מחויבות העובד ומעורבות. הפעלת מחנה אתחול עבור לקוחות או כנס או אירוע אימונים באתר החברה להדגיש את המחויבות המעסיק ואת רוב אסטרטגיות אחרות על הרשימה המומלצת.
- מעורבות: במעסיק של בחירה, העובדים מרגישים כאילו יש להם את ההזדמנות להיות מעורבים . הם יכולים להציע הצעות, לחשוב על מוצרים חדשים או על חידושים בשירות, לשרת בוועדות עובדים לתכנן אירועים ותהליכי עבודה, להשתתף בפגישות המתאימות ולהשפיע על תהליכי עבודה המשפיעים על עבודתם.
- קשרים חיוביים עם עמיתים לעבודה: מחקר Gallup מוצא כי עובדים מעורבים עשויים להיות חבר הכי טוב בעבודה. בקנה מידה גדול יותר, במעסיק של בחירה, כי ההתאמה התרבותית נחשב בגיוס, עמיתים לעבודה כמו וליהנות לעבוד אחד עם השני. הבוס רע מטופל על ידי הארגון לפני שהוא או היא יכולה להשפיע לרעה על העובדים ועל תרבות העבודה . זכור כי עבור שימור עובדים , עובדים לעזוב בוסים יותר מאשר הם משאירים כל דבר אחר נוכחים במקום העבודה שלהם.
- איזון עבודה-חיים : נדרשים יותר ויותר עובדים, יוזמות איזון בעבודה, כגון אפשרויות תזמון גמישות , מאפשרות לעובדים לעבוד ללא הפרעה על ידי המשפחה ואירועי החיים והצרכים המתרחשים מחוץ למקום העבודה. יוזמות אלה מצמצמות את לחץ העובדים ומסייעות להן להשיג אתגרים בחיים תוך כדי עבודה.
- תרבות ביצועים: מעסיק של בחירה מוצא דרכים לקשור את הביצועים ואת האינטרסים של העובדים עם אלה של המעסיק. שתי הדרכים שבהן מעסיקים משיגים זאת הם באמצעות מערכת הפיצויים המשתנה שלהם, הקשורה לתגמולים לביצועים ולתהליך של תוכנית עבודה המספק הדרכה שוטפת ומשוב.
- הוגנות: תפיסות של יחס לא הוגן או מקום עבודה המעדיף אנשים מסוימים על פני אחרים מסיבות בלתי ידועות ולא מוגדרות, הוא מעיין למעסיק שבחר. מעסיקים צריכים לפתח למדי וליישם מדיניות, להתייחס לעובדים עם אותו שיקול דעת, ולהפוך את ההנחיות במקום העבודה ברורות ואכיפות על פני הלוח.
- הכרה: מעסיקים של בחירה לספק משוב לעובדים על הביצועים שלהם, לקוחות פוטנציאליים הצמיחה, הישגים, ותחומים הזקוקים לשיפור שוטף. אחת הצורות החזקות ביותר של משוב היא הכרה בעובדים . עבור המעסיק של בחירה, ההכרה היא קבועה, ממוקד ההצלחות האמיתיות, וגם כדי לחזק התנהגות חיובית רצויה.
אלה לא כל המאפיינים של המעסיק של בחירה, אבל אם יישמת מספר משמעותי של גורמים אלה בחברה שלך, אתה גם על הדרך שלך להיות מעסיק מושך ושומר על עובדים מעולה.
המוניטין שלך ימשיך אותך ואת העובדים יהיה לחפש אותך כמקום רצוי לעבוד. זוהי המטרה הראשונה של כל אסטרטגיה גיוס יעיל. להיות המעסיק כי עובדים מעולה לבחור.