שכר ותגמול לעובדים חשיבה היא מעבר לדרך
בהתחשב במשמרות המתרחשות בעמדות ובנוהגים לגבי שכר ופיצוי, אין זה מפתיע.
ארגונים נאבקים כדי לשמור על קשר עם שינויים בחשיבה שכר פיצוי.
הם הלכו בימים שבהם ארגונים העלו עליות שוות לכל חברי הארגון. שכר זה עולה, בטווח של אחוז אחד עד חמישה אחוזים, שלח את המסר הלא נכון לתת-ביצוע.
הם השאירו ארגונים עם תקציב קטן מדי כדי לתגמל את הביצועים הטובים ביותר שלהם. בעוד חברות רבות עדיין משתמש זה כקריטריונים השכר שלהם, קדימה לחשוב ארגונים חושבים על שכר ופיצוי בצורה שונה מאוד.
על פי מאמר באתר האינטרנט של שרם, כדי לקבל את תשומת הלב של העובדים שלך ביצועים טובים יותר, עליך להציע קצב תשלום משתנה של שבעה עד שמונה אחוזים, בנוסף שכר הבסיס שלהם.
מערכת שמעניקה ביצועים טובים יותר לא יכולה לגמול את כל חברי הצוות כאחד. בנוסף לשליחת המסר הלא נכון, מאגר הכסף שלך אינו בלתי מוגבל.
עליך להשתמש בפיצוי כאחת מכלי התקשורת החשובים ביותר שלך, כדי לשלוח הודעה על ציפיות הארגון ועל תגמולי הישגיו.
לדברי קיפלינג'ר, ל -2017, "החברות צופות עלייה של 3%, בדומה לשנים שחלפו, אבל איך זה מתקציב זה עשוי להשתנות מאדם לאדם.
"עובדים בעלי הדירוג הגבוה ביותר יכולים לראות עליות בטווח שבין 4.5% ל -5%, בעוד שמבצעים נמוכים זוכים לעלייה של בין 0.7% ל -1%, בונוס לעובדים שכירים צפוי להיות 11.6% מהשכר, בממוצע, עם תגמולים לפרויקטים מיוחדים או הישגים חד פעמיים שנקבעו ב -5.6% בממוצע ".
החשיבה הנוכחית
החשיבה השוטפת על שכר ופיצוי כוללת את המרכיבים הבאים.
- על הארגונים לפתח פילוסופיית פיצוי וכיוונים בכתב, הנסקרת על ידי הדירקטוריון ומסכמת על ידי המנהלים שלכם. על פי ה - SHRM, פילוסופיית פיצוי אופיינית "עשויה לקבוע כי הארגון קובע את שיעורי היעד של היעד באחוזים ה -50 של השוק התחרותי, מספק תמריצים לפגישה ביעדי מתיחות המביאים למשלוח מסים באחוזון ה - 75 ומספק תמריצים ארוכי טווח ב צורה של אופציות מלאות ערך לאנשי מקצוע בכירים ומנהלים ליישר מטרות עם בעלי המניות ".
- במיוחד בחברה היזמית, המונעת על ידי השוק, פילוסופיית הפיצויים צריכה לכלול שיטה לקבץ משרות דומות לצורך הרחבה רחבה, שכן הזדמנויות קידום מכירות מוגבלות.
- זה צריך לכלול מערכת אחראית, מדידה למתן שכר משתנה. מניחים פחות דגש על הגדלת שכר הבסיס, ועוד דגש על חלוקת רווחים באמצעות בונוסים לתגמל את המטרה בפועל השגת.
- השגת המטרה צריכה להיות מתוגמלת עבור הישג אישי וארגוני המטרה לטפח עבודת צוות ולמנוע את המנטליות בודד בודד.
- הישג יעד אמיתי קשור לתוצאות או לתוצרים הניתנים למדידה או להציע תמונה משותפת של ההצלחה. הם לא צריכים לתגמל פריטים בודקים על רשימת מטלות.
- כמו עלות ההטבות גדל, מקומם בחבילת פיצוי הכולל גדל בחשיבות. היתרונות הם גורם מרכזי ביכולת שלך למשוך ולשמור על עובדים מעולה . הסבת העלויות של הטבות מסוימות לעובדים היא תרחיש אופציה אחרונה.
איכות חיים החיים Rewards עבור קדימה חשיבה פיצויים
התקציב עבור שכר, פיצוי, והטבות אינו בלתי מוגבל ברוב הארגונים. לכן, בנוסף עליות מסורתיות על בסיס שכר , וכן rewards משתנה, כגון בונוסים , שיתוף רווחים , וכן שיתוף שיתוף, מומלץ לשים לב לאיכות החיים rewards החיים. אלה יכולים לכלול את הדברים הבאים.
- תשלום חד פעמי, תשלום חד פעמי עבור תוצאה או תוצאה שמגיע להכרה.
- תשלום של rewards קטן עם הערות תודה על מעל קריאה של תרומות חובה. אלה אינם קשורים בהכרח לתוצאה שהושגה, אבל הם תרומות, כי כאשר הדגיש, להגדיל את ההסתברות של התוצאות.
- דגש מוגבר על הטבות נוספות כגון סיוע משפטי מראש, סיוע חינוכי, וביטוח ראייה.
- הזדמנות מוגברת להסדרי עבודה גמישים ושיתוף עבודה.
- דגש ארגוני על הכשרה ופיתוח של עובדים .
- נתיבי קריירה ברורים כדי שהעובדים יראו הזדמנויות בתוך הארגון שלך.
בקטגוריה האחרונה, איכות החיים rewards החיים, הדמיון שלך הוא רק מגבלה. המפתח הוא להבטיח הגינות ועקביות עבור אנשים בעלי ביצועים דומים ותורמים, במידת האפשר. אני ממליץ לך לעשות עוד יותר עבור אותם עובדים אשר לתרום תרומה משמעותית להצלחה של הארגון שלך. (כמובן, זה פותח דיון פילוסופי שני - מספוא למאמר מאוחר יותר - על איך והאם הארגון שלך מספק הזדמנות שווה לכל העובדים להצטיין.)
לסיכום, ארגונים מתקדמים למערכות שכר ותגמולים המדגישים גמישות, הישגי יעדים ושכר משתנה בהתאם לביצועים, ופחות דגש על עליות שכר הבסיס. הם משתמשים בונוסים על בסיס רווח והישגים כדי להוסיף פיצוי לעובדים .
העלייה במחיר ההטבות גורמת לחשיבה מחודשת על מקומם במערכת הפיצויים.
ארגוני חשיבה קדימה מדגישים את איכות ההטבות וההכרה בחיי העבודה כדי להוסיף לערך של חבילת הפיצויים הכוללת.
מחקר שכר ותגמול עובדים באינטרנט
מידע מקוון השכר הוא לעתים קרובות אמינים. זה ממוצעים לעתים קרובות יותר מדי משתנים לתוך טווח אחד. טווחי השכר מכסים יותר מדי תעשיות, ארצית או בינלאומית, ומכניסים את כל הנתונים לתחום אחד.
זה ציין שאתה עשוי למצוא את האתרים הבאים שימושי.
- Payscale.com
- Salary.com
- מרכז עבודה
- SalaryExpert.com
- ארה"ב וקנדה שכר סקרים באינטרנט
תוכלו למצוא גם מידע שכר על איגודים מקצועיים כגון החברה לניהול משאבי אנוש ואחרים, אבל בדרך כלל זמין רק לחברים.